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雨润食品祝义才:从140亿到负债60亿 上演现实版人民的名义

来源:快消品经销商   添加时间:2018-04-15 21:33:42

www.jd55558888.com www.topozios.com 雨润食品祝义才:从140亿到负债60亿 上演现实版人民的名义

近日,雨润食品发布2017年度业绩报告,2017年收益约为120.57亿港元,同比下降27.8%;净利润亏损19.15亿港元,殊不知,在2007年,雨润集团还在中国企业500强中排名165位,中国肉食品加工业第1位、中国民营企业500强第5位、中国制造业企业500强第53位。2009年,雨润集团资产已过100亿,从天堂到地狱,雨润用了不到十年。

成也萧何败萧何,雨润发展成如今这样,皆因一人,那就是雨润董事长祝义才,这个曾经被称之为第一屠夫,当年叱咤风云的人物!从200元白手起家,到身价300多亿的江苏首富,号称中国“第一屠户”的雨润集团创始人祝义才,用了20多年时间辛苦创业,而从高潮到衰败,再到被强制监视居住,仅1年的时间。

那年47岁的“第一屠户”

祝义才出生于安徽桐城,从贫苦农家考上大学,最后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。那个年代,跳出“农门”,吃上皇粮,是多数人奋斗的目标。而祝义才注定是个例外。

“整天坐在办公室逐渐老去,让我觉得很可怕。”不安分的祝义才工作了一年多,辞去安稳的工作,带着仅有的200元下海摸鱼——做起水产生意,这让祝义才赚到了人生的第一桶金——480万元。

从200元到480万元,从皇粮与百万财富的一舍一得,给祝义才带来的影响与震撼是不可估量的,而他的野心也绝不仅仅是到此为止。“做贸易心里不踏实,无法做出自己的品牌??銮颐骋鬃龅迷俸?,也只是个中介。”祝义材想要有自己的项目,拥有新的市场。

1992年,祝义才停止了水产生意,他背着小包,周游大江南北,对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握,他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争,将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。

兵贵神速。祝义才选中交通、消费和政策环境较好的南京,创立雨润集团,开始真正闯天下。

南京可以说是祝义才的福地,祝义才得到南京政府的支持,争取到银行贷款280万元,填补了资金缺口,顺利引进了欧洲、美国和日本的先进设备,建成10条自动化生产流水线。

为打开销路,祝义才亲自跑市场。以上海为突破口,逐渐向华东地区铺开销售网点,进而向全国拓展。

祝义才财富人生的突变,是从并购开始的,真正改变雨润的转机,发生在1996年。如火如荼的国企改制背景下,祝义才干了一起当时看来是“不可思议”的事——收购南京罐头厂,这一段“零收购”的“蛇吞象”故事,成为江苏省首例“民企收购国企”案例,为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。

2001年,雨润集团年销售额高达34亿元,一举创造了业界震惊的“雨润神话”。2005年10月,雨润成功登陆港交所,祝义才的身价一举跨过百亿大门槛。从1989年下海创业算起,祝义才仅用12年的时间入围《福布斯》中国百富排行榜,用了15年成为江苏首富。 

公司上市后,祝义才开始进入产业链上游——生猪屠宰业,在各地兴建生猪养殖基地。2011年,雨润成了国内最大的屠宰企业,总资产达358亿元,位列中国民营企业500强第8位。当上中国“第一屠户”这一年,祝义才年仅47岁。

“第一屠户”花样作死之路

2015年3月,雨润控股集团掌门人、51岁的祝义才失联了。正当各方到处打听消息时,旗下另一家上市公司“中央商场”发布的公告证实,公司董事长、实控人祝义财被检查机关执行指定居所监视居住的强制措施。(注:雨润旗下网站,称其为“祝义财”。)从祝义才,再改名祝义材,最后到祝义财,随着掌门人的一路改名,雨润也一路从辉煌走向亏损、自救无力的泥潭。 

鼎峰之刻,雨润集团旗下两大支柱上市公司“雨润食品”和“中央商场”,市值加起来就超过一千亿元,如今却深陷巨额债务,祝义才至今“未归”,那么,他是如何走上作死之途?

一、“第一屠户”的花样扩张游戏 

1996年,总资产5千万元的雨润,以零对价的方式并购了7千万元资产的国企南京罐头厂,尽管曾被调查是否有国有资产流失,但毕竟是一例成功的收购。从此,祝义才收购上瘾,玩起了花样的扩张游戏。 

利用国企改制,玩低成本扩张的资本游戏,是雨润收购的一大特色,他们常用的花活:首先,指称被收购的国企都是“破烂不堪、不能创造利润”,而且还需要依赖财政补贴才能维持。

接着指出,我们雨润的收购,虽未付出代价(零收购),可需要投入资金来改建投产呀!如此一来,不但减轻你们的财政负担,还上缴了利税,岂不相当于“救活”了国企! 

短短几年,按照这种套路,祝义才屡试不爽、一发不可收拾,接续吞并了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等30多家倒闭或频临倒闭的国有企业,一度被业内称为肉类企业的“国企屠夫”。

从某种角度而言,让祝义才身价的几何式倍增,靠的肯定不是来自“肉”业的膘肥,关键词就四个字:“国有资产”。

二、主业卖猪肉的玩地产模式 

2012年,雨润已是国内最大的屠宰企业,但此时的祝义才,却一门心思搞房地产了。他辞去雨润食品董事长,为了一个地产项目,常常是开会到凌晨,目的就是推地产板块上市。 

2010年,雨润集团曾在全国布局所谓的“三三三”发展战略:即在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心、在300个地级市建设雨润农副产品物流配送中心、在3000个县域建设雨润农副产品种养生产基地。  

主业卖猪肉的雨润做地产,祝义才也是玩出一套独特的花活:一是靠着收购低价国企,拿到了大量的土地;二是一边建农产品物流中心,一边拿地卖房子。至2013年末,雨润地产的可开发建筑储备面积就超过了6000万平方米。

后来,雨润食品不堪重负后,雨润地产的资金链也频频告急,大部分项目都已经处于停建或半停建状态。从2015年至今,雨润债务?;恿欢?,庞大的雨润帝国已经处于风雨飘摇之中,为了自救,雨润的“看守内阁”曾有意向“救火队长”融创的孙宏斌和和碧桂园“卖身”救赎,但都最终无果。

当然了,祝义才的跨界经营也并非只有地产一项,10年不到的时间里,雨润还成立了利安人寿,并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈。此外,雨润集团的产业链还涉及物流、旅游、商贸等领域。如此盲目地扩大产业链,眼高手低的运作方式,其实是金玉其外腹中空,一旦出事,那就是千疮百孔,难以自救。

不少人追溯祝义才的“原罪”,其中一条就是“空手套白狼”、“圈地套补”之嫌。在安徽萧县、黑龙江兰西县等地投资猪养殖基地,拿到大量廉价土地和优厚的政府补贴,划入自己的固定资产中,却没有给当地带来丝毫效益。草长得比人还高,一声猪叫声也没听见。

爬上用了20年,而衰败仅仅只需一年。2015年3月23日,检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施,意气风发的祝义才一夜落魄。仅4天后,雨润集团旗下两家上市公司中央商场和雨润食品先后停牌。

原本一副向上的好牌,因为一时贪恋而前功尽弃。人的欲望可以让你享受数不尽的繁华,却也可以瞬间毁灭。

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